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作为数字化赋能者,元年C1专注于为中国企业提供全面的数字化转型产品。未来,C1期待让更多的个人、企业和机构加入到数字化转型进程中,与更多优秀的同行者一起,建设更有价值的未来。

元年C1助力“达达-京东到家”打造互联网企业管理利器

发布日期:2019-07-15     作者:yuannianC1
在互联网+浪潮下,互联网开始深度融合到各领域商业生态系统中,催生了各种新型商业模式,例如互联网+物流,互联网+教育,互联网+医疗等。但机遇往往伴随着风险,互联网企业创始人多为技术型人才,把企业发展重心放在技术、产品的同时,却容易忽视管理问题。
 
“重技术、轻管理”,让IT公司在野蛮生长、急速扩张的同时危机凸显。这意味着,企业很难建立可持续发展的竞争优势,一旦产品、技术和商业模式的生命周期终结,新的行业挑战者出现,企业就容易陷入发展或生存危机。
 
IT公司越来越关注管理水平的提升,全面预算管理作为一种先进管理制度,在风险监控、提升组织效率、开源节流、精细化管理等方面发挥着重要作用。中国领先的互联网品牌达达-京东到家选择与元年C1合作,搭建全面预算管理系统。C1凭借国际领先的数字化技术和多领域行业经验,承接达达-京东到家的“结合业务、建立体系、指导管理、支撑决策”的建设理念,帮助达达-京东到家建立“全面预算管理”平台。
 
达达-京东到家是中国领先的同城速递信息服务平台和无界零售即时消费平台。在互联网巨头们纷纷推进新零售变革中,达达-京东到家推动传统零售业的数字化变革进程,帮助传统零售更好地满足用户的即时性需求。为消费者提供多样的商品、快速的履约、优质的商家,为零售商提供丰富的科技产品,让传统商家的线上化转型省心省力。
 
元年C1帮助达达-京东到家基于C1-Planning搭建一个精细化、体系化、一体化、高效化的全面预算管理平台。
 
预算体系化
承接达达-京东到家的“结合业务、建立体系、指导管理、支撑决策”的建设理念,帮助达达-京东到家建立“全面预算管理”平台;
 
建立一个各责任中心共同参与的预算管理系统,形成不同业务板块的预算管理模型、多维数据模型,为未来组织与业务精细化拓展奠定系统基础;
 
建立“上下结合、业财一体、全面联动”年度预算编制模式,并将全面预算管理的主要环节,包括预算编制、预算审核、执行控制、月度滚动预测、预算分析等在预算管理信息系统中予以实现,保持预算管理整体的连贯性,实现管理闭环。
 
 
管理精细化
梳理并优化现有预算管理体系,构建“预算编制-执行-分析”全过程闭环体系,管理颗粒度进一步精细化,实现到末级机构的预算数据信息共享,为管理层提供决策支持信息;为各责任中心提供预算执行达成情况的数据,发挥预算对经营的指导作用。
 
业财一体化
建立“层次清晰、权限明确、追本溯源”的业财一体数据体系,接入各业务及管理系统数据,打通数据关联逻辑,建立数据体系的全面联动性的同时,结合归口管理职责明确数据权限,清晰划分各用户权限。
 
数据互联互通
实现预算系统与其他管理系统的对接,在统一的平台基础上整合预算相关的数据,打通信息孤岛,提升预算管理工作效率,为企业经营决策提供及时有效的数据支持。
 
目前,元年C1已经成功签约国家电投、长安汽车、贵州茅台集团、涪陵榨菜、PICC、保利地产、安吉物流等,为多领域企业提供数字化解决方案。在未来,我们将为更多中国企业带去先进的数字化技术和智能化的企业运营体验。
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