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作为数字化赋能者,元年C1专注于为中国企业提供全面的数字化转型产品。未来,C1期待让更多的个人、企业和机构加入到数字化转型进程中,与更多优秀的同行者一起,建设更有价值的未来。

元年C1×立信锐思 | 聚焦数字化转型下的全面预算变革

发布日期:2019-07-15     作者:yuannian

2019年4月19日,以风险 预算 提升 变革-风险视角下全面预算”为主题的沙龙分享会在上海成功举办,本次活动聚焦“风险视角下全面预算提升”“数字化转型下全面预算变革”“CFO转型:数据驱动型CFO”等诸多议题,通过已有企事业单位最佳案例实践案例分享,助力企业实现数字化转型,夯实发展基础,推动企业管理变革与创新。本次活动由元年C1立信锐思联合主办。

 

 
 

 

 

元年科技副总裁、元年东方CEO朱惠军就“数字化转型下全面预算变革”议题发表精彩演讲。
 


 

朱惠军先生认为,人类已经来到了外部环境指数级变化的时代,企业需要构建新的管理体系应对外部环境的变化,随着数字化技术的兴起,数据和数据决策无处不在,基于先进信息化工具的数据模拟、推演、分析,已成为企业亟需构建的核心竞争力,是时候考虑“数据+算力+算法”下的经营管理了。

 

 
 

 

 

立信锐思首席合伙人杨芳博士就“风险视角下全面预算提升”议题发表精彩演讲。

 

 

 

杨芳博士认为,当前企业经营面临重重压力和管理困境,全面预算管理是一种管理模式,一种系统化的管理思想。企业管理者应当将风险管控融入全面预算,以预算引导内部管控,帮助企业提升风险承载能力。

 

 
 

 

 

元年C1财务数字化转型专家教羽以专业角度,为大家带来“项目全生命周期的预算管理”分享。
 

 

 

 

教羽先生表示,会做预算、会做分析、会做项目是财务人的必备能力。对于企业而言,不能为了抢项目抓机会,就把企业置于风险之中,量化风险并做好外部差错成本管理才能守住利润。

 

 

 
 

 

 

立信锐思财务咨询高级经理沈彬荣从“数据驱动型CFO”的角度出发,深入浅出地与在场观众分享了财务数字化,以及数字化在业财融合中的应用。

 

 

 

 

沈彬荣先生认为,随着技术的发展,企业的数字化程度不断提高,内部的“语言”也将逐步统一为各类数据,管理层将通过统一的数据经过分析后制定决策,业务与财务的分歧将逐步消失。业财一体化的发展阶段将进入3.0时代,即基于数据的业务财务一体化。

 

 

 
 

 


 

企业预算管理需要数字化平台作保障,元年C1致力于帮助企业建立全面预算管理平台。C1-Planning基于OLAP多维数据库的核心优势,帮助企业建立符合管理需求和业务特点的多维预算模型,通过自动化计算规则实现业财联动,建立不同情境下的what-if分析模型和模拟预测模型。

元年C1基于C1-Planning计划预算管理系统,已成功签约贵州茅台集团、中国平安、佳兆业、银联国际、涪陵榨菜集团、中海地产、通威股份等优秀企业,为多领域的行业领先者加强企业管控能力建设,合理优化企业资源配置,有效化解公司的运营风险。

 

 

 

元年C1与立信锐思

 

 

元年C1与立信锐思建立了战略合作伙伴关系,双方共同致力于为企业提供数字化转型解决方案,打造中国智能化企业管理领域新业态。

元年C1作为中国企业数字化转型赋能者,我们希望让更多的企业和机构加入到企业智能化管理改革进程中来。元年C1愿与更多优秀的合作伙伴一起,建设更有价值的未来。

 

 


 

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